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解決方案

看看最全的安防工程工作流程和施工規(guī)范要求啥樣,可以沒...
編輯:淮創(chuàng)科技 更新:2021-05-26 查看:0

好多人聊天說,沒干過什么大工程,一旦面對正規(guī)軍的時候,各種資料各種規(guī)范、各種手續(xù)就成了大問題。跟一些項目經(jīng)理聊天聊到,一個工程的好壞不只是表現(xiàn)在施工上面,更是表現(xiàn)在各種文檔規(guī)范的實施及整理當(dāng)中。

    尤其是現(xiàn)階段,政府投資項目中各種審計部門的參與,資料整理部分占到了相當(dāng)大的比例,可不是什么我只把活干好了就行的時代了,現(xiàn)在要求的是,不僅把活干好,更重要的是你也讓一個外行人通過你規(guī)范的資料整理工作,認(rèn)可你得施工工作,這才是關(guān)鍵。俗話說的就是,干的出成效還得講得出名堂!

     只扎頭干活的時代過去了,哈哈!

     今天跟大家一起分享一些關(guān)于工程施工的相當(dāng)規(guī)范的一些流程和內(nèi)容。

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安防工程工作流程簡明

一、工程流程

  1需求分析報告   ——    2勘察報告   ——  3設(shè)計方案 ——  4設(shè)備清單  ——   5采購申請   ——施工方案  —— 施工準(zhǔn)備 —— 8施工  —— 9試運(yùn)行   ——  10驗收  ——  11完工  ——  12資料歸檔   

二、不同階段文檔目錄

1、需求分析報告

2、勘察報告

3、設(shè)計方案

4、設(shè)備清單

5、采購申請

6、施工組織方案

7、圖紙

8、立項單

9、施工日志、日報、周報、階段報告

10、隱蔽工程驗收單、階段驗收單、分項驗收單

11、自檢、試運(yùn)行報告

12、驗收資料、最終圖紙、驗收申請

13、項目決算書、完工報告

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三、工作內(nèi)容及規(guī)范要求:

        

需求分析

詳細(xì)與甲方進(jìn)行溝通,并就甲方關(guān)心的問題,進(jìn)行各種實現(xiàn)方式的詢問,了解甲方的意愿。在需求分析報告中,寫明項目的建設(shè)范圍,建設(shè)目的、目標(biāo),功能需求、社會價值和擬投入資金。

要求:以報告的形式提交,報告中分多章:建設(shè)范圍、建設(shè)目標(biāo)、功能需求、擬投入資金,甲方特殊需求和重點(diǎn)提醒,能夠影響設(shè)計方案的內(nèi)容等。

  勘查

根據(jù)需求分析報告情況,到達(dá)項目現(xiàn)場,進(jìn)行考察,寫出勘察報告。報告中包括:現(xiàn)場平面圖、設(shè)備安裝位置、房間尺寸、路由路徑、設(shè)備參數(shù)需求、特殊情況報告等,根據(jù)勘察報告,能夠匯總出一份主要設(shè)備的配置表,能夠真實體現(xiàn)現(xiàn)場的情況,把需要定制的配件、支架、立桿、機(jī)柜等的尺寸給出,能夠給出主要設(shè)備滿足功能需求又適合現(xiàn)場情況的參數(shù)??辈靾蟾姹仨毟綆КF(xiàn)場主要區(qū)域的照片。

設(shè)計方案

  根據(jù)需求分析報告,結(jié)合現(xiàn)場勘查情況,選擇成熟、先進(jìn)、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計方案,寫明項目概況、設(shè)計指導(dǎo)思想、設(shè)計依據(jù),以及詳細(xì)的子系統(tǒng)設(shè)計方案:網(wǎng)絡(luò)、供電、機(jī)柜、配電、接地、防雷、立桿、埋管、報警聯(lián)動等,最后介紹此設(shè)計方案選用的核心設(shè)備,介紹此設(shè)計方案的優(yōu)點(diǎn)。

 設(shè)計方案中,必須包含圖紙:弱點(diǎn)路由圖、強(qiáng)電路由圖、配電圖、設(shè)備安裝圖、系統(tǒng)圖、接線圖、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、點(diǎn)位分布圖、設(shè)備平面布局圖等。較大的圖紙,可以作為附件,在方案的最后附帶。

設(shè)備清單和采購申請

設(shè)計方案經(jīng)過多次論證后,選用最合理的方案,定稿后,做出一份詳細(xì)的設(shè)備清單,需要定做加工的設(shè)備,做好加工周期和供貨計劃,合理調(diào)整項目的施工工序計劃和施工計劃,保證供貨和現(xiàn)場的協(xié)調(diào),既不誤工也不窩工。

一個項目的采購申請,原則上不超過三個批次。每一批次的采購申請,根據(jù)施工工序的先后和施工周期、施工計劃的要求,合理調(diào)整,在施工方案中確定供貨計劃和施工工序時,必須已經(jīng)確定不同貨物的供貨周期,并制定了采購計劃。三批次的采購申請,分別在合同簽訂后、項目實施中和項目試運(yùn)行前,最后一次采購申請,不包含大件或不包含增項和變更之外的大件貨物。

施工方案

  施工方案,是項目施工時必須嚴(yán)格遵守的條例性文件,包括施工組織:人員組成和架構(gòu)、機(jī)械調(diào)用、車輛調(diào)用等,施工周期、施工計劃和控制辦法,施工工序安排,施工質(zhì)量要求和控制辦法,主要施工工藝介紹,施工注意事項:防火、用電、綠色施工、安全施工、雨季施工(冬季冰雪施工)、倉庫保管、垃圾歸類和清運(yùn)、現(xiàn)場管理等,分別進(jìn)行陳述,要求明確、準(zhǔn)確、合理。尤其是工期、計劃、供貨等,必須充分論證,不能隨便亂寫。

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施工準(zhǔn)備

  合同簽訂后,根據(jù)不同的項目,開工前的準(zhǔn)備時間,一般不會少于一周,在施工準(zhǔn)備階段,出了上述的采購申請做好貨物的供應(yīng)準(zhǔn)備外,根據(jù)人員、車輛、機(jī)械等的設(shè)計,調(diào)配人員,調(diào)用或租用車輛,調(diào)用或租用機(jī)械設(shè)備,另外,必須為項目中的每一位成員,進(jìn)行明確的分工,建立分工合作機(jī)制,根據(jù)分工為成員配備工具、設(shè)備等生產(chǎn)資料。

  在施工準(zhǔn)備階段,已經(jīng)到貨的設(shè)備,必須進(jìn)行測試、烤機(jī)和配置等工作,保證到達(dá)現(xiàn)場的設(shè)備是正常的、需要最簡配置和操作的。在準(zhǔn)備階段,項目組還要做還組內(nèi)新成員的培訓(xùn)工作,根據(jù)工作能力和工種,合理分配,形成項目組競、爭、傳、帶等良好的氛圍。

施工準(zhǔn)備階段,項目需要做立項,立項中包括:合同、報價、方案、人員要求、資金預(yù)算申請、車輛使用計劃、完工日期等。

施工過程

施工過程中,必須做好每天施工內(nèi)容的記錄,形成施工日志,日志中包括:新到貨情況、施工安排、當(dāng)天完成施工內(nèi)容、施工計劃完成情況、驗貨單、隱蔽工程驗收單、已完成工藝和施工內(nèi)容的圖紙、現(xiàn)場照片。

施工過程中,涉及甲方、公司項目組外其他部門和人員、第三方、供貨或快運(yùn)、臨時采購、施工過程中問題等的,必須在日志中詳細(xì)記錄。

施工過程中,根據(jù)具體情況,說明未按照施工計劃施工的原因,施工進(jìn)度晚于施工計劃的原因,以及如何在接下來的一周安排中進(jìn)行合理調(diào)整,保證工程的工期不變或提前。

收尾

收尾階段,主要是細(xì)致的工作。包括:施工層面完善、資料收集和完善,按照甲方要求或公司標(biāo)準(zhǔn)做好驗收資料和圖紙,準(zhǔn)備培訓(xùn)資料,安排培訓(xùn)時間,準(zhǔn)備提起驗收申請等。

試運(yùn)行

  提起驗收申請后,安排培訓(xùn),正式培訓(xùn)后系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行階段,一般情況下,試運(yùn)行時間為1個月,根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度和項目情況,提交甲方試運(yùn)行申請時,可以合理約定試運(yùn)行周期,最短不少于15天。試運(yùn)行期間,做好試運(yùn)行記錄,記錄每天系統(tǒng)運(yùn)行情況,將系統(tǒng)分成小的子系統(tǒng),詳細(xì)記錄,最后形成試運(yùn)行報告。

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驗收

   提交驗收申請后,甲方會根據(jù)具體情況,結(jié)合試運(yùn)行時間,確定最后的驗收時間。驗收形式,由甲方確定,我們來主持驗收工作。驗收時,提前一天檢測系統(tǒng),確保系統(tǒng)正常。驗收完成后,請甲方給出驗收意見,一般情況為:系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,功能達(dá)到合同約定和設(shè)計要求,施工規(guī)范,資料齊全,驗收通過,統(tǒng)一竣工!

要求:驗收前準(zhǔn)備的資料包括:合同、設(shè)計方案、圖紙、施工方案、開箱驗貨單、設(shè)備說明書和軟件、階段驗收或分項驗收單、試運(yùn)行報告、工程主要設(shè)備清單和安裝位置說明等。

完工

項目組拿到驗收意見后,通過驗收的,項目已經(jīng)結(jié)束,項目組負(fù)責(zé)人編寫項目完工報告,綜述項目從準(zhǔn)備到完工的情況,做項目決算書。匯總資料后,交工程部進(jìn)行審核,通過后,正式完工。

提交工程資料和存檔

項目組提交的資料,完整、屬實、符合要求的,轉(zhuǎn)工程部建立項目檔案,正式存檔。電子版的資料也要提交。公司負(fù)責(zé)維保的,資料和備品備件等,需要一并交回,以便下面的移交工作。

轉(zhuǎn)維護(hù)

  項目組提交的資料,存檔后,維護(hù)組可以取走電子版一份,紙質(zhì)文檔不能取走,需要查看的,需提交申請單,就范圍、期限、使用人進(jìn)行使用。

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安防人,咋讓自己的技術(shù)值錢起來!